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            1. 徐工新闻

              【新华日报】走进制造企业 问道榜样力量|徐工起重机械:提升全价值链竞争力

              “1-4月自主营收入46亿,同比增长83%,出口收入2.7亿,同比增长36%,利润同比增长137%。其中3月份收入超15亿,创近七年来最好水平。”日前,徐工起重机械事业部发布一组漂亮的数据。

              这家始建于1943的中国工程机械行业历史最悠久的?#36136;?#36215;重机专业化生产企业,正在爆发式生长。

              5月18日,在生产车间,我们看到,现代化的组装设备正在按部就班操作各自工序,每个工位?#21152;?#20004;三位工人在作业,一切有条不紊。来到最后一个工位前,一台黄色?#36136;?#36215;重机生产完毕,即将被拉到调试区。

              “4月份产量?#40644;?500台,在2017年规划1200台的基础又上了一个新台阶。”公司相关负责人兴奋地介绍,产品覆盖8-220?#21046;?#36710;起重机、25-1600吨全地面起重机,220?#21046;?#36710;起重机和1600吨全地面起重机是在全球投入使用起重性能最强的起重机。

              作为领跑全球的?#36136;?#36215;重机制造商,徐工起重机械事业部多年来数?#25105;?#39046;行业变革,一直创造行业第一,中国第一台工程起重机、第一台百吨级起重机、第一台千吨级起重机均诞生在徐工重型。“徐工起重机已成为中国市场首选品牌,并且全面替代进口,?#36139;?#25105;国成为拥有独立研发、并批量生产百吨?#21544;?#21315;吨级起重机能力的国家。”徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠透露,保持多项第一,成为全国制造业单项冠军示范企业的核心是打造全价值链竞争力。

              “单打独斗不行!”孙建忠直言:当前企业之间的竞争,不再是单纯的产品竞争,已经演变成为链条对链条的竞争。徐工起重机械事业部打造了从供应商到经销商、终端?#31361;?#30340;一体化链条,培育和提升链条竞争力,与上下游建立起了“诚信共赢”的战略合作关系,这是企业的核心竞争优势,“下游的?#31361;?#38656;要?#35009;矗?#19978;游的供应商应该提供?#35009;矗?#30740;发环节把大?#19994;?#24819;法串起来。”他说。

              国际化和?#38469;?#21019;新是徐工的两大支撑战略。徐工起重机械获得全球最严苛的欧盟、美国、俄罗斯三大区域?#29616;ぃ?#21435;年,百吨级全地面起重机?#40644;婆分蕖?#32654;国等工程机械?#25239;?#39640;端市场,实现工程应用。

              “在研发上?#20013;?#22823;投入多年不变,每年研发投入占销售收入比重超过6%。2017年的研发投入达到5亿元以上。”孙建忠说,同时布局全球研发,形成了?#30475;?#30340;全球协同研发体系。在掌握?#36136;?#36215;重机所有核心?#38469;?#30340;基础上,研发的?#36136;?#36215;重机产品关键性能指标达?#28966;?#38469;先进水平。而且领先行业5年,打造全球规模最大、智能化程度最高的起重机制造基地。公司累计投入超过30亿元,通过9条智能化生产线的升级,实现制造过程信息系统的集成应用,生产效率和制造实力全球第一。

              徐工起重机械产品高端、高附加值、高可靠性、大吨位等特征深入人心。

              这一?#26657;?#31163;不开人才。徐工起重凝聚了行业顶尖水平的?#38469;?#21019;新群体、具有工匠精神的高技能人才群体,现有?#38469;?#20154;员466人。孙建忠说,大家都具有国家兴亡、匹夫有责的使命感和责任?#26657;?#19968;根筋”要做好工程机械。

              “做?#30475;?#32479;优势产业是基础,比如汽车起重机保持绝对领先优势;履带起重机巩固与竞争对?#20540;?#23433;全距离;塔式起重机做强做大。全地面起重机、越野轮胎起重机、施工升降机等明星产业,要提升产品?#35270;?#24615;和成本竞争力,快速提高产品品质和产业规模。”在耀眼的成绩面前,孙建忠放眼未来:大力发展新兴业务迫在眉睫,既要加快流动式港口机械、核心零部件产业化,也要加大再制造、二手车业务、备件服务等一系列后市场投入,创新机制、变革管理,推进事业部向服务型制造企业转型。

              “成为具有全球影响力的国际化企业,还需拓宽产品国际标准,精耕国际营销渠道,全面参与国际竞争。”孙建忠谈到企业的战略目标满怀?#25345;荊?#27773;车起重机全球第一、全地面起重机全球前三、越野轮胎起重机全球前三、流动式港口机械国内前三、塔式起重机国内前二、施工升降机国内前三、履带式起重机国内第一。

              专?#19994;?#35780;:

              徐工起重机械成功的经验在于:基于人才及科技投入,取得行业?#38469;?#20248;势,以此整合全行业价值链上下游各环节?#35797;?#35201;素,极大提升?#35797;?#37197;置效率,进而?#33539;?#20854;行业冠军的龙?#36820;?#20301;。

              抢抓机遇,决战在市场、决胜在工厂,从徐工起重机械的发展脉络中可见,企业保持健康发展,靠的是扎实、强势的全价值链竞争力。正是每个环节的?#34892;?#34900;接,让企业生产的产品在市场上所向披靡,多项经营指标不断实现?#40644;啤?br/>

              ——黎峰(经济学博士,江苏省社科院世界经济研究所副研究?#20445;?/p>

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